¿Cómo consigo hacerlo?

Quédate con estos tres conceptos + 1 que son la marca de mi diferencia

SER

 ¿Cómo cambiar sin las habilidades y competencias comerciales demandadas hoy para los equipos de ventas?. 

 

TOMAR CONCIENCIA DE AQUELLO QUE SE QUIERE INCORPORAR O ELIMINAR COMO PREMISA DE PARTIDA PARA IMPULSAR UN CAMBIO EN EL DEPARTAMENTO COMERCIAL Y LOS EQUIPOS COMERCIALES.

 

No comenzamos el trabajo sin un diagnostico científico previo, fijar el reto después, entender la oportunidad y empoderar al departamento comercial y el equipo de ventas hacia su logro mediante acompañamiento comercial, si es el caso, o entrenamiento comercial adhoc.

HACER

¿Qué debemos hacer diferente? ¿Cómo priorizar nuestras actuaciones?

 

CONOCER Y TRABAJAR SOBRE LAS ACCIONES Y RUTINAS PRODUCTIVAS QUE NOS AYUDARÁN A CRECER Y ALCANZAR LOS RETOS PROPUESTOS

 

Proporcionamos y entrenamos los comportamientos, conversaciones e iniciativas que los comerciales debe impulsar para cambiar.

ASEGURAR EL CAMBIO

¿Cómo asegurar el cambio? ¿Qué apoyos son imprecindibles?

 

ASEGURAR LA INTERIORIZACIÓN Y TRANSFERENCIA AL PUESTO DEL APRENDIZAJE ADQUIRIDO

 

Si bien el protagonista durante el proceso son los comerciales, ayudamos a alcanzar sus nuevos hábitos a través de múltiples impactos de ayuda y refuerzo.

LOGRAR

Los resultados.

 

Y CLARO TODO ELLO LLEVA A QUE LOS COMERCIALES VENDAN MÁS Y MEJOR Y SE LOGREN LOS RESULTADOS ESPERADOS.

 

Los resultados exitosos de un departamento comercial y de su equipos de ventas llegan cuando hay un verdadero proceso y una metodología comercial bien estructurado. A ello se añade las nuevas habilidades adquiridas por el equipo comercial que resultan ser claves.

28

AÑOS DE EXPERIENCIA

3200

HORAS DE COACHING Y MENTORING COMERCIAL

10180

HORAS DE ACOMPAÑAMIENTO COMERCIAL

63200

HORAS DE VUELO

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